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声测管的几种试验辨别方法:声测管点试验声测管点试验是快速区分普通碳素声测管和所有类型的声测管的简便方法。所使用的声测管溶液的浓度为5~10%。 在进行点试验前,试验区应彻底油脂或各种杂质,并用软磨布磨光一个小区域,然后再用滴瓶向清理后的域滴注声测管溶液。普通碳素声测管或铁在几秒钟内就会形成一层表面金属铜,而声测管的表面则不产生铜沉淀或显示铜的颜色。
硫酸试验
硫酸浸没声测管管试验能把302和304与316和317区分开来。试样的切边应经过细磨,然后在体积浓度为20~30%、温度为60~66℃的硝酸(比重为1.42)中清洗和钝化半小时。 硫酸试验溶液的体积浓度为10%,加热到71℃当.302和304声测管浸入这种热溶液中时,被迅速腐蚀并产生大量气泡,试样在几分钟内变黑;而316和317声测管的试样则不受腐蚀或反应很慢(不产生气泡),试样在0~15分钟内不变色。如果采用同时试验具有已知成分的试样来进行近似比较的话,可使试验更为准确。
硝酸点试验声测管管的一个显著特点是对浓硝酸和稀硝酸具有固有的耐蚀性。这种性能使其能很容易地从大多数其他金属或合金中加以区分。但高碳型420和440声测管在进行硝酸点试验时则稍受腐蚀,有色金属遇到浓硝酸时立即会被腐蚀。而稀硝酸对碳声测管具有强烈的腐蚀性。 磁性试验 磁性试验是区别退火奥氏体声测管与铁素体声测管的简单的方法。奥氏体声测管是非磁性声测管,但经大压下冷加工后将具有轻度的磁性;而纯粹的铬声测管和低合金声测管都是强磁性声测管。
声测管行业注重打造一体化式服务
业内人士分析认为,声测管行业不景气的关键在于管贸商缺乏经营理念的创新和盈利模式的变革。当前,国内声测管流通业存在三个“不适应”:一是不适应新常态下的声测管资源由短缺向过剩的市场大环境;二是不适应买方市场精细化管理趋势变化,声测管流通成本不断升高;三是不适应当今市场对誉程度不断提高的要求。
众多管贸公司在回首、总结、盘点去年经营状况中进行了反思,获得一个共识:必须创新经营理念,改变盈利模式,适应新常态下的声测管市场大环境。
要转变经营思维,变贸易商为服务商。
声测管厂家应在服务中实现自身价值,努力开拓终端市场,对经营的产品承诺“终身负责”“追求阳光下的利润”“赚服务的钱”,保证质量、数量、供货、发票4个方面百分之百无问题。不少管厂在今年将致力于做“高铁桩基声测管配送专家”,从事钳压式、螺旋式、套筒式、承插式等声测管的销售与配送,在国内对一批重点工程项目进行桩基声测管供应与配送。
确立经营策略和营销宗旨:坚持“为客户提供增值服务,做距离客户近的一环”;为终端用户提供增值服务,注重服务的细节化和人性化,想客户之所想,急客户之所急;进一步完善对终端用户的渠道维护与服务,提供包括加工配送、垫付资金等方面的服务。
其次要注重“终端营销”,从“一买一卖”的传统经营模式转向集加工、配送、融资、经营一体化的实业贸易型企业。
在声测管行业日趋变化的当前,众多厂家越来越意识到:过去只注重组织资源或筹集资金的时代已经过去,传统的“低吸高抛”“一买一卖”的销售模式已经不适应当前的钢市环境,要适当拓展产业链,开拓终端用户,开拓终端市场。
一些声测管企业将在今年重点实施“终端营销”战略。所谓“终端营销”就是以终端需求为核心传播,以突出的“终端表现”来推广品牌的营销活动过程。声测管厂家表示,将从自身产品的定位出发划分现有终端用户,然后根据各终端用户的需求确定企业发展战略、资源配置、营销战略,使其相适应,为终端用户制订个性化的服务方案,希望终能够建立和拥有一批长期、固定、忠诚的终端用户。
声测管行业注重打造一体化式服务
业内人士分析认为,声测管行业不景气的关键在于管贸商缺乏经营理念的创新和盈利模式的变革。当前,国内声测管流通业存在三个“不适应”:一是不适应新常态下的声测管资源由短缺向过剩的市场大环境;二是不适应买方市场精细化管理趋势变化,声测管流通成本不断升高;三是不适应当今市场对誉程度不断提高的要求。
众多管贸公司在回首、总结、盘点2014年经营状况中进行了反思,获得一个共识:必须创新经营理念,改变盈利模式,适应新常态下的声测管市场大环境。
要转变经营思维,变贸易商为服务商。
声测管厂家应在服务中实现自身价值,努力开拓终端市场,对经营的产品承诺“终身负责”“追求阳光下的利润”“赚服务的钱”,保证质量、数量、供货、发票4个方面百分之百无问题。不少管厂在2015年将致力于做“高铁桩基声测管配送专家”,从事钳压式、螺旋式、套筒式、承插式等声测管的销售与配送,在国内对一批重点工程项目进行桩基声测管供应与配送。
确立经营策略和营销宗旨:坚持“为客户提供增值服务,做距离客户近的一环”;为终端用户提供增值服务,注重服务的细节化和人性化,想客户之所想,急客户之所急;进一步完善对终端用户的渠道维护与服务,提供包括加工配送、垫付资金等方面的服务。
其次要注重“终端营销”,从“一买一卖”的传统经营模式转向集加工、配送、融资、经营一体化的实业贸易型企业。
在声测管行业日趋变化的当前,众多厂家越来越意识到:过去只注重组织资源或筹集资金的时代已经过去,传统的“低吸高抛”“一买一卖”的销售模式已经不适应当前的钢市环境,要适当拓展产业链,开拓终端用户,开拓终端市场。
一些声测管企业将在2015年重点实施“终端营销”战略。所谓“终端营销”就是以终端需求为核心传播,以突出的“终端表现”来推广品牌的营销活动过程。声测管厂家表示,将从自身产品的定位出发划分现有终端用户,然后根据各终端用户的需求确定企业发展战略、资源配置、营销战略,使其相适应,为终端用户制订个性化的服务方案,希望终能够建立和拥有一批长期、固定、忠诚的终端用户。
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